دانلود کتاب تئوری سازمان نوشته استیفن رابینز

بخشی از متن کتاب:

این سلول قرار می گیرد. فن‌آوری‌های صنایع دستی (سلول 3) با مشکلات نسبتاً دشوار اما با مجموعه‌ای محدود از استثناها سروکار دارند. این شامل کفش دوزی، ترمیم مبلمان یا کار هنرمندان نمایشی است. در نهایت، فن‌آوری‌های غیرمعمول (سلول 4) با m هر استثنا و مشکل قابل تجزیه و تحلیل مشخص می‌شوند.

نمونه هایی از فناوری های غیرمعمول برنامه ریزی استراتژیک و فعالیت های تحقیقاتی پایه است. به طور خلاصه، پرو استدلال کرد که اگر بتوان مسائل را به صورت سیستمی مطالعه کرد، با استفاده از تحلیل منطقی و منطقی، سلول های 1 یا 2 مناسب خواهند بود.

مشکلاتی که فقط با شهود، حدس و گمان یا تجربه تحلیل نشده قابل حل هستند، نیازمند فناوری سلول های 3 یا 4 هستند. به همین ترتیب، اگر مشکلات جدید، غیرعادی یا ناآشنا به طور منظم ظاهر شوند، در هر دو سلول 2 یا 4 خواهند بود. اگر مشکلات آشنا هستند. ، سپس سلول های 1 یا 3 مناسب هستند.

پرو همچنین پیشنهاد کرد که تنوع تکلیف و قابلیت تجزیه و تحلیل مسئله همبستگی مثبت دارند. منظور او این بود که یافتن نمونه هایی که در آن وظایف استثناهای بسیار کمی دارند و جستجو به وضوح غیرقابل تجزیه و تحلیل است

بنابراین، این چهار فناوری را می‌توان در یک بعد معمولی و معمولی ترکیب کرد. این در شکل 7-1 به صورت یک خط مورب نشان داده شده است.

دانلود کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز

هرچه فناوری روتین تر باشد، سازمان باید باشد. برعکس، فناوری‌های غیرمعمول به انعطاف‌پذیری ساختاری بیشتری نیاز دارند.

پرو سپس جنبه‌های کلیدی ساختار را که می‌توان با فناوری اصلاح کرد شناسایی کرد: (1) میزان اختیاری که می‌توان برای تکمیل وظایف اعمال کرد، (2) قدرت گروه‌ها برای کنترل اهداف و استراتژی‌های اساسی واحد، (3) میزان وابستگی متقابل بین این گروه ها، و (4) میزانی که این گروه ها در هماهنگی کار خود با استفاده از بازخورد یا برنامه ریزی دیگران درگیر می‌شوند.

همه اینها به چه معناست؟ به سادگی، معمول ترین فناوری (سلول 1) را می‌توان از طریق هماهنگی و کنترل استاندارد شده به بهترین وجه انجام داد. این فناوری‌ها باید با ساختارهایی هماهنگ شوند که هم از نظر رسمی‌سازی و هم تمرکز بالایی دارند.

از سوی دیگر، فناوری‌های غیرمعمول (سلول 4) انعطاف‌پذیری را می‌طلبد. اساساً، آنها غیرمتمرکز هستند، تعامل بالایی بین همه اعضا دارند و به عنوان دارای حداقل درجه رسمی بودن مشخص می‌شوند.

در این بین، فناوری صنایع دستی (سلول 3) مستلزم آن است که حل مسئله توسط کسانی انجام شود که بیشترین دانش و تجربه را دارند.

یعنی عدم تمرکز. و فناوری مهندسی (سلول 2)، به دلیل اینکه دارای استثناهای فراوان است اما فرآیندهای جستجو قابل تجزیه و تحلیل است، باید تصمیمات متمرکزی داشته باشد اما باید انعطاف پذیری را از طریق رسمی‌سازی کم حفظ کند. جدول 7-3 پیش بینی های پرو را خلاصه می‌کند.

ماتریس دو در دو فناوری‌ها و پیش‌بینی‌هایی درباره اینکه چه ابعاد ساختاری با این فناوری‌ها سازگاری بیشتری دارد، توسط پرو مورد بررسی تجربی قرار نگرفت. اما دیگران این نظریه را آزمایش کرده‌اند.

یک مطالعه بر روی چهارده شرکت تولیدی متوسط ​​که فقط به دو سلول افراطی – فناوری‌های معمول و غیرمعمول نگاه می‌کردند – از پیش‌بینی‌های پرو پشتیبانی می‌کرد. 7 مطالعه دیگر، که شانزده سازمان بهداشتی و رفاهی را پوشش می‌داد، تأیید کرد (1) که سازمان‌ها دانلود کتاب تئوری سازمان متنوعی دارند و (2) که هر چه کار روتین تر باشد، احتمال تصمیم گیری متمرکزتر خواهد بود.

آژانس‌های خدمات استخدامی دولتی مجموعه‌ای از سازمان‌ها بودند که در آزمون دیگری از نظریه پرو تحلیل شدند. در این مطالعه، فناوری به جای اینکه در سطح سازمانی، در سطح واحد عملیاتی شود، با این اعتقاد که اگر روتین بودن فناوری واقعاً بر ساختار تأثیر بگذارد

این تأثیر باید در سطح واحد بیشتر باشد. باز هم، نتایج با پیش‌بینی‌های پرو مطابقت داشت: کارهایی که از لحاظ روتین بالا بودند، با رسمی‌سازی بالا همراه بودند.

استیفن رابینز

به طور خلاصه، به نظر می‌رسد حمایت قابل توجهی برای نتیجه گیری پرو وجود دارد. سازمان‌ها و زیرواحدهای سازمانی با فناوری‌های معمولی نسبت به همتایان خود با فناوری‌های غیر معمول، رسمیت و تمرکز بیشتری دارند.

یک نکته احتیاط قبل از حرکت. تئوری اولیه پرو تا حدودی فراتر از دانلود کتاب تئوری سازمان در اینجا ارائه کرده ایم بود. او به عنوان مثال، روابط بین نوع فناوری و جنبه های ساختاری مانند سطوح اختیار سلسله مراتبی و انواع هماهنگی را پیش بینی کرد.